PCLOG E VOCE NO DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL
Desarrollo de proveedores/compras: Consultoría en 4 fases, siendo la primera fase el diagnóstico, donde se realizan levantamientos y evaluaciones de los niveles de los procesos "in situ y caminos necesarios para que se logren los resultados esperados. La segunda fase, si el diseño y las necesidades lo indican, Planificación (Presupuestaria, táctica, operativa, con base en herramientas reconocidas internacionalmente. La tercera fase es la Ejecución de las sugerencias encontradas para la Gestión Estratégica si existe acuerdo de la alta dirección, sugiriendo la implementación de herramientas para la gestión de stock (Materia prima, repuestos industriales, producto terminado,), Creación del catálogo de productos según estándares internacionales con definición de categorías y subcategorías de productos, implementación de Código de Barras, Código QR, diseño y sistematización de procesos ( de acuerdo al sistema del cliente) con la sugerencia de crear normas y procedimientos de acuerdo a NR's específicos y cuarto lugar evaluación de las fases anteriores siendo necesaria una pre-auditoría en todo el proceso para validación de la Gerencia local.
Auditorías Internas del Proyecto: Auditorías de proceso del sistema de gestión integrado (NBR ISO 9001:2015 - Sistema de Gestión de Calidad, NBR ISO 14001:2015 - Sistemas de Gestión Ambiental e ISO 45001:2018 - Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo, buscando consolidar la lista de verificación de cada uno de los estándares para permitir la identificación de los elementos de un proceso:
Propósito;
Entradas y salidas;
Proveedores y Clientes;
Requerimientos del cliente a cumplir;
Actividades existentes en el proceso;
Procedimientos aplicables;
Desempeño esperado;
Riesgo del proceso.