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PCLOG E VOCE NO DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL
Terceirização & Compras
Suportar as áreas na inovação e geração de valor.
>> Análise de Gastos.
>> Estratégia de Terceirização.
>> Desenho da Estratégia Organizacional e Definição das Medidas de Controle.
>> Gestão e Auditoria de Fornecedores (Homologação).
>> Gestão de Contratos.
>> Suporte à Avaliação, Seleção e Implantação de Sistemas de Compras.
Gestão do Capital
Estabelecer soluções para melhorar os processos de controle financeiro.
>> Desenho dos Processos de Controle Financeiro e Procedimentação.
>> Recuperação de Custos.
>> Análise de Desempenho de Resultados.
S&OP e Gestão de Estoque
Aprimorar os processos de planejamento e controle.
>> Planejamento de Operações e Vendas (S&OP).
>> Gestão Estratégica de Estoque.
>> Cobertura e Giro do Estoque.
>> Custo de Oportunidade.
>> Estoque de Segurança.
Transporte & Logística
Otimização dos recursos na logística.
>> Gestão de Contratos e Níveis de Serviço.
>> Análise dos Gatos com Fretes.
>> Avaliação de Sistemas de Informação (gestão de fretes, roteirização, rastreamento de veículos).
>> Logística Reversa.
>> Gestão de Riscos no Transporte.
>> Gestão e Auditoria de Fornecedores (Manutenção de Contrato).
Distribuição & Atendimento
Organização e controle dos processos e recursos.
>> Definição da Localização do Centro de Distribuição.
>> Revisão de Layout do Centro de Distribuição.
>> Operação Eficiente do Estoque: Curva ABC, Just-in-time, Kanban, Logística Lean.
>> Regularidade e Controle dos Processos.
>> Gestão de Processos Intralogística.
>> Prevenção de Perdas nas Operações de Distribuição e Estoque.
Certificação Normativa
Planejamento e organização para atendimento aos requisitos normativos de certificação.
>> Sistema de Gestão da Qualidade - ISO 9001.
>> Sistema de Gestão Ambiental - ISO 14001.
>> Sistema de Gestão de Segurança para a Cadeia Logística - ISO 28001.
>> Sistema de Gestão de Saúde e Segurança Ocupacional - ISO 45001.
>> Sistema de Gestão da Segurança Viária - ISO 39001.
>> Sistema de Gestão Ambiental, Saúde, Segurança e Qualidade - SASSMAQ.
TREINAMENTOS IN COMPANY
CURSO BÁSICO DE GESTÃO E SUPERVISÃO OPERACIONAL
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
O módulo de treinamento básico para Gestores e Supervisores operacionais é uma das disciplinas obrigatórias em quaisquer tipos de segmentos fabris, comerciais e administrativos . Os 10 módulos são integrados a cada tema abordado por módulo assim distribuídos:
Módulo I - Liderança
Módulo II - Liderança transformacional.
Módulo III - Produtividade e gestão do tempo.
Módulo IV - Negociação.
Módulo V - Gestão por resultados.
Módulo VI - Melhoria Contínua.
Módulo VII - Planejamento estratégico.
Módulo VIII - Planejamento Operacional.
Módulo IX - Planejamento Tático.
Módulo X - Manutenção industrial.
I - Carga horária por módulo 8 horas;
II - Em todos os módulos teremos meia hora para uma avaliação reflexiva em grupo. Tal reflexão é para possibilitar ao grupo o entendimento e foco nos assuntos em discussão. Por se tratar de um treinamento de gestão e supervisão, algumas leituras e pesquisas serão necessárias;
III- 50% do tempo será dedicado a atividades práticas integrando a equipe.
IV - O treinamento deverá ocorrer "In Company" de acordo com a agenda do contratante;
Faça contato sem compromisso
paulocesarsantosdos8@tuaempresa.net
whatsApp +5521 969721756
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